Sisäisesti motivoitunut johtaja ei tarvitse suurta kannustinpalkkiota

Posted on March 22 2012 by frank

Finnairin ja VR:n skandaalien myötä yritysten johtoportaiden kannustinpalkkiot ovat herättäneet ansaittua tuohtumusta. Pahat kielet puhuvat johtajien ahneudesta, mutta kun asiaa vähänkin pohtii, ei se vaikuta kovinkaan uskottavalta selitykseltä. Onkin aika kysyä, mihin johtajat tarvitsevat suuret palkkionsa?

Ensinnäkin on selvää, että mihinkään reaalimaailman ostotarpeeseen palkkiot eivät liity. Kun kuukausipalkka on viisinumeroinen luku, saa sillä materiaaliset tarpeet joka tapauksessa tyydytettyä riippumatta sen suuruudesta. Tutkimukset osoittavatkin, että yksilön onnellisuus ei ole kiinni absoluuttisesta palkasta, vaan palkasta suhteessa viiteryhmään, eli tässä tapauksessa toisiin johtajiin.

Johtaviin työtehtäviin hakeutuvat henkilöt ovat useimmiten kunnianhimoisia ja kilpailuhenkisiä. He haluavat näyttää, mihin pystyvät. Raha itsessään ei johtajia tässä pelissä suuriakaan kiinnosta, mutta se vain sattuu olemaan ainoa mittari, josta näkee kuinka menestynyt on.

Marko Junkkari (HS 18.3) kertoo vuosittain julkaistavasta kirjasta, jossa on yhteenveto johtajien kannusteista: “Vaikka opuksen hinta on peräti 7000 euroa, se on yritysjohtajien bestseller. Kirjasta yritysjohtajat näkevät, kuinka paljon kilpailijayrityksen johto tienaa, ja osaavat sitten arvioida oman arvonsa. Kukaan ei halua ansaita alle keskiarvon.” Kilpailu palkan suuruudesta on kuitenkin nollasummapeli, jossa yhden johtajan palkankorotus on aina toisen tappio. Maalia ei ole, mutta hävitä voi.

Lopulta palkkataulukon tuijottaminen on vain oire siitä, että johtajat ovat kadottaneet yhteyden niihin itseisarvoihin, joita työ palvelee. Haastattelin erästä vuorineuvosta, joka 60-luvulla siirtyi yksityiseltä sektorilta valtionyhtiön johtoon. Samalla hänen palkkansa puolittui. Hän kertoi, että “kunhan maitokaupan laskun saa maksettua” niin palkka ei vaikuttanut päätökseen lainkaan. Hän koki palvelevansa isänmaan asiaa ja se oli tarpeeksi arvokas asia itsessään.

Tarvitsemme lisää yrityksiä, joissa uskalletaan ajatella, että oma työ palvelee muitakin päämääriä kuin rahan ansaitsemista. Jos ei isänmaan palveleminen enää elähdytä, niin voi ajatella palvelevansa työntekijöidensä hyvinvointia tai parantavansa maailmaa myymänsä tuotteen kautta. Tällöin motivaatio löytyy sisältä, työ itsessään palkitsee tekijänsä.

Kun työ tuntuu itsessään arvokkaalta, ei oman elämänsä arvoa tarvitse päivittäin tarkistaa palkkataulukosta.

Similar Posts:

Be Sociable, Share!

3 responses to “Sisäisesti motivoitunut johtaja ei tarvitse suurta kannustinpalkkiota”

  1. frank says:

    Tämä kirjoitus julkaistiin tämän päivän (22.3) Helsingin Sanomien mielipidesivuilla.

    Olen myös kirjoittanut aiheen vierestä jo aiemmin otsikolla Kunnianhimon kanavat.

  2. Ehkäpä valtio-omisteisissa yhtiöissä pitäisi nimenomaan linjata, että palkkaa maksetaan vain puolet (johonkin kieltämättä vaikeasti löydettävään) yksityisen sektorin vertailukohtaan verrattuna. Näin johtajan olisi helppoa verrata tulojaan kollegoihin kertomalla omansa vain kahdella.

  3. Ehkä meidän pitäisi oppia nostamaan johtajia enemmän esille muidenkin juttujen kuin korkeiden palkkojen yhteydessä. Voisiko tulevaisuuden 7000 euron “kuka on kukin” kirja siis laittaa ihmiset järjestykseen jonkin ihan muun kriteerin mukaan? Varmasti voisi, mutta tällaisen kriteerin keksimisessä riittää miettimistä. Kun jokaisen arvot ja päämäärät ovat niin erilaiset, niin raha on valikoitunut mittariksi, joka kieltämättä usein aiheuttaa ongelmia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *